ในช่วงครึ่งแรกของปี 2557 มีร้านค้า sepilwolf 347 ร้าน 73 ร้านค้าของเก้าหมูวัง 53 ร้านค้าของถนน Kanudi และ 46 ร้านค้าของฮินูร์ ในไตรมาสที่สาม Giordano ปิดร้านค้าปลีก 74 แห่ง ในบรรดา บริษัท จดทะเบียนของการสวมใส่ของผู้ชาย sepilwolf ปิดร้านค้ามากที่สุด ไอเกอร์ปิดร้าน 88 ร้าน เอสพริทปิดร้าน 38 ร้าน Giordano ปิดร้าน 165
ในขณะเดียวกันองค์กรรองเท้าขนาดเล็กและขนาดกลางจํานวนมากได้ปิดตัวลงร้านค้าทางกายภาพมีช่วงเวลาที่ยากลําบากในการอยู่รอดและอีคอมเมิร์ซมือถือได้พัฒนาอย่างรวดเร็วซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะนําความท้าทายในการพัฒนามาสู่แบรนด์รองเท้ามากขึ้น ด้วยการถือกําเนิดของสภาพแวดล้อมตลาดใหม่เราจะบรรลุการเติบโตสองเท่าของยอดขายและผลกําไรในปี 2015 ได้อย่างไร
นอกเหนือจากการพัฒนาอินเทอร์เน็ตแล้วเสียงของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งมากขึ้นอนาคตของห่วงโซ่คุณค่าเป็นแรงผลักดันแรกจากผู้บริโภคมากกว่าผู้ผลิตอย่างที่เราทุกคนรู้ตอนนี้คืออายุของอินเทอร์เน็ตทุกคนในช่วงกลางของเครือข่ายไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ไม่สําคัญว่าถ้าคุณไม่ยอมรับ อินเทอร์เน็ตได้เปลี่ยนชีวิตของเราไม่เพียง แต่มีการเปลี่ยนแปลงในโลกและเปลี่ยนอุตสาหกรรมเรามีส่วนร่วมในธุรกิจ ระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานแฟชั่นที่รวดเร็วที่เรียกว่าเป็นระบบ "สุทธิ" ตามโหมด c2b และสร้างด้วยความช่วยเหลือของเครือข่ายความร่วมมือ มันไม่ได้เป็นห่วงโซ่อุปทานที่ปิดแล้ว แต่เป็นเครือข่ายมูลค่าที่เปิดกว้างแชร์และสร้างร่วมกันซึ่งการโต้ตอบข้อมูลแบบเรียลไทม์จะสร้างมูลค่าทางธุรกิจโดยตรง แตกต่างจากเศรษฐกิจอุตสาหกรรมภายใต้โหมด c2b ห่วงโซ่อุปทานแฟชั่นที่รวดเร็วมีลักษณะของความร่วมมือส่วนบุคคลแบบไดนามิกแพลตฟอร์มและการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ยุคของการปรับแต่งส่วนบุคคลได้มาถึงแล้ว
การก่อสร้างช่องในอุตสาหกรรมรองเท้าและเสื้อผ้าแบบดั้งเดิมนั้นเหมือนกัน มันขึ้นอยู่กับโครงสร้างที่ก้าวหน้าและแนวตั้งกับร้านค้าและผู้บริโภคในตอนท้าย ห่วงโซ่อุปทานจัดขึ้นตามสินค้าคงคลังขนาดใหญ่และสินค้าคงคลังที่ลึกและลึกของการผลิตสินค้า
ความนิยมของนวัตกรรมและอินเทอร์เน็ตที่จะตระหนักถึงโลกเครือข่ายจะค่อยๆเปลี่ยนแนวคิดของ "โรงงาน" จากการพิมพ์ 3 d ไปยังเครื่องตัดเลเซอร์เครื่องพิมพ์ดิจิตอลเครื่องพิมพ์ลูกกลิ้งและเทคโนโลยีใหม่อื่น ๆ ภายใต้คลื่นของอุตสาหกรรม 4.0 โรงงานผลิตแบบดั้งเดิมเปิดอย่างต่อเนื่องดิจิตอลเครือข่ายอัจฉริยะและสามารถทํางานได้ทุกขนาด อินเทอร์เน็ตสามารถเข้าถึงผู้ใช้และทําให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้ได้ความต้องการและข้อมูลของพวกเขา สาระสําคัญของอิทธิพลนี้คือการนํามาซึ่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรห่วงโซ่อุปทานที่วางแผนไว้สูงแบบดั้งเดิมตามด้วยการปรับแต่งจํานวนมากและการผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งนําโดยผู้บริโภคซึ่งในที่สุดก็ผลักดันการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจทั้งหมด
คาถาเป็นแบบไดนามิก, การทํางานร่วมกันแพลตฟอร์ม
ห่วงโซ่อุปทานธุรกิจ c2b และผู้ผลิตครองขนาดใหญ่สายการประกอบมาตรฐานความเป็นผู้นําด้านต้นทุนที่แตกต่างกันในโหมด b2c ความคิดหลักของมันคือผู้บริโภคตัดสินใจรูปแบบการตลาดสถานการณ์การขายคําจํากัดความของผลิตภัณฑ์คําจํากัดความบริการจังหวะการผลิตและทีละตัวในการเชื่อมโยงห่วงโซ่เชิงพาณิชย์กับการส่งคลื่นประเภทเกียร์ย้อนกลับ
ดังนั้นโหมดผลักดันและดึงรวมกับโหมดการผลิตและการคิดการดําเนินงานในยุคอินเทอร์เน็ตเป็นห่วงโซ่การจัดระเบียบตนเองปรับตัวแบบไดนามิกและห่วงโซ่นิเวศวิทยาไร้พรมแดนที่มีปฏิสัมพันธ์อุปสงค์และอุปทานมากขึ้นเรื่อย ๆ การมีส่วนร่วมมากขึ้นและขอบเขตที่เบลอมากขึ้นเรื่อย ๆ